닐슨의 2026년 3월 ‘더 게이지’와 ‘미디어 디스트리뷰터 게이지’에 따르면 스트리밍은 미국 전체 TV 시청의 47.6%를 차지하며 구조적 우위를 이어갔다. 유튜브는 13.2% 점유율로 1위에 올랐고, NCAA ‘March Madness’ 효과로 파라마운트와 WBD가 반등하면서 케이블도 지난해 10월 이후 가장 높은 점유율을 기록했다.

2026년 업프런트 마지막 날, WBD는 HBO·CNN·TNT 스포츠·워너브러더스 IP를 광고 기술과 결합해 전통 미디어의 광고 가치를 성과형 플랫폼으로 재구성했다 넷플릭스는 광고 요금제 확대, AI 기반 광고 도구, 라이브 스포츠, 팬덤 플랫폼 투둠을 앞세워 광고 사업이 실험 단계를 넘어 글로벌 확장 국면에 들어섰음을 강조했다 유튜브는 크리에이터 신뢰와 팬덤, 검색, 쇼핑 기능을 연결하며 광고의 기준이 조회수와 노출량에서 검색·참여·구매 같은 실제 행동으로 이동하고 있음을 보여줬다

무료 광고 기반 스트리밍 TV인 FAST가 2026년 미국 CTV 광고시장의 핵심 무대로 부상하고 있다. Tubi는 폭스의 디지털 광고 성장축으로 자리 잡았고, Pluto TV는 Paramount+와의 기술 통합을 통해 무료·유료 스트리밍을 하나의 플랫폼으로 묶고 있다. Samsung TV Plus는 Amazon Ads와 손잡고 TV 광고를 구매·가입으로 연결하는 쇼퍼블 광고로 확장하며, FAST의 경쟁 축을 콘텐츠에서 광고 인프라로 이동시키고 있다.

JioStar는 2026 회계연도 4분기 총매출 1조5,150억 원을 기록하며 전분기 대비 22% 성장했지만, 순이익은 649억 원으로 53% 급감하며 성장과 수익성 압박을 동시에 드러냈습니다. JioHotstar는 5억 MAU를 기록했고, TV 네트워크는 인도 전역 8억1,000만 명 이상에게 도달하며 인도 최대 크로스플랫폼 미디어 사업자로서의 지위를 입증했습니다.

워너브러더스 디스커버리(WBD)는 2026년 1분기 29억2,000만 달러의 순손실을 기록했지만, 이는 넷플릭스 계약 해지 수수료와 인수합병 관련 비용이 반영된 일회성 성격이 강했다. 전통 TV 사업은 유료방송 가입자 감소와 NBA 중계권 상실로 위축됐지만, HBO Max를 중심으로 한 스트리밍 부문은 가입자 1억4,000만 명을 넘어서며 성장세를 이어갔다. 이번 실적은 파라마운트가 WBD에서 원하는 핵심 자산이 케이블 네트워크가 아니라 HBO Max, 워너브러더스 콘텐츠 라이브러리, 글로벌 스튜디오 역량이라는 점을 보여준다.

넷플릭스가 ‘나니아: 마법사의 조카’를 49일 극장 선행 개봉으로 전환하며 기존 스트리밍 중심 전략을 수정했다. 이는 극장 업계가 요구해온 최소 45일 윈도우를 수용한 것으로, 스트리밍과 극장 간 관계가 경쟁에서 협력으로 이동하는 신호로 해석된다. 한국에서는 6개월 홀드백 논쟁이 이어지는 가운데, 글로벌 콘텐츠 유통 구조 재편이 본격화되고 있다.

로쿠는 2026년 1분기 매출 12억4,880만달러를 기록하며 흑자 전환에 성공했고, 매출의 90% 이상이 플랫폼에서 발생하는 구조를 확인했다. 광고와 구독 매출이 각각 27%, 30% 성장하며 ‘탐색→가입→결제’로 이어지는 전환 구조가 본격적으로 작동하기 시작했다. CTV 경쟁은 콘텐츠 확보에서 TV 첫 화면을 장악하는 ‘접점 설계’로 이동하고 있으며, 로쿠는 이 영역에서 가장 앞선 사업자로 자리 잡고 있다.

COMCAST 사업부문별 가입자 추세

넷플릭스는 2026년 1분기 매출 122억 달러로 16% 성장하며 광고, 가격 인상, 가입자 확대가 동시에 작동한 성과를 기록했다. 광고 매출은 연간 30억 달러 규모로 두 배 성장이 예상되고, WBC·BTS 라이브 등 이벤트 콘텐츠가 가입자 유입과 체류시간 확대를 견인했다. 북미·유럽의 안정적 수익과 APAC·LATAM 고성장을 바탕으로, 넷플릭스는 ‘콘텐츠 플랫폼’을 넘어 ‘시간 점유 플랫폼’으로 진화하고 있다.

넷플릭스 공동 CEO 테드 사란도스가 CinemaCon 2026에서 주요 극장 체인과 회동하며 극장 배급 확대 가능성을 공식적으로 타진했다. 애플과 아마존이 극장-스트리밍 병행 전략으로 성과를 내면서, 넷플릭스의 ‘스트리밍 직행’ 모델은 구조적 압박에 직면했다. IMAX 선공개 ‘나니아’를 중심으로 넷플릭스의 전략 전환 여부가 결정될 전망이다.

- 이탈리아 법원이 넷플릭스의 구독료 인상 정책을 불법으로 판단하며 최대 3조 원 규모 환불 가능성이 제기됨 - 이번 판결은 OTT 산업의 핵심 수익모델인 ‘가격 인상 전략’에 첫 법적 제동을 건 사례로 평가됨 - EU 전역으로 규제가 확산될 경우, 글로벌 스트리밍 비즈니스 모델 자체가 재편될 가능성도 있음

넷플릭스(Netflix)가 키즈 게임·교육 콘텐츠를 결합한 ‘넷플릭스 플레이그라운드(Netflix Playground)’를 출시하며 플랫폼 전략을 확장했다. 게임 사업의 시행착오 이후 키즈·패밀리 중심으로 방향을 재정렬하고, 체류시간 확대와 구독 유지 강화에 초점을 맞췄다. 광고 없는 안전한 환경과 인터랙티브 경험을 앞세운 이번 전략이 디즈니(Disney)와의 경쟁에서 어떤 성과를 낼지 주목된다.