지난 11월 15일(미국 동부시간) 아침, 1996년부터 이어진 케이블 뉴스 채널 MSNBC가 공식적으로 ‘MS NOW’로 간판을 변경했다. 30록펠러센터의 스튜디오 불을 끄고, 뉴욕 타임스가 쓰던 229 W 43rd St 건물로 옮겨 처음 전파를 쏜 날이다. 화면 속 변화는 로고와 자막을 제외하면 최소화됐지만, 회사 내부에서는 “채널 역사상 가장 큰 도박”이라는 표현이 나올 정도로 구조가 뒤바꼈다.
유튜브 TV의 비즈니스 모델은 삼각 구조로 설명할 수 있다. 첫째 축은 구독료다. 월 82.99달러라는 베이스 요금에 스포츠, 4K, 무제한 DVR, Sunday Ticket, 프리미엄 채널 애드온이 얹히는 다층 ARPU 구조다. 미국 전통 MVPD들이 채널 수를 줄이며 비용 절감을 택하는 동안, 유튜브 TV는 스포츠와 뉴스, 프리미엄 엔터테인먼트를 유지·증강하면서 “가격은 높지만 빠질 채널이 없다”는 포지션을 구축하고 있다.
유튜브 TV 성장의 가장 강력한 동력은 단연 스포츠 콘텐츠이다. 가장 대표적인 경기가 NFL ‘선데이 티켓(Sunday Ticket)’이다. 2023 시즌부터 유튜브 TV와 유튜브 Primetime Channels는 선데이 티켓 독점 유통권을 가져왔다. 그동안 전통적으로 위성방송에서만 판매되던 미국 최고가 스포츠 패키지가 통째로 유튜브 생태계로 이동한 것이다. 계약 규모는 7년간 약 140억달러(약 20조3,000억 원), 시즌당 20억달러(약 2조9,000억 원) 수준으로 알려져 있다.
ESPN과 ABC가 사라졌던 유튜브 TV 화면에 다시 디즈니 채널이 돌아왔다. 10월 30일(현지시간) 자정 직전 시작된 블랙아웃은 11월 14일 새 합의 발표로 2주 만에 종료됐다. 겉으로는 익숙한 ‘송출 중단–재계약’ 분쟁처럼 보이지만, 이번 사태는 한 가지를 분명하게 보여준다. 유튜브 TV는 더 이상 부가적인 스트리밍 옵션이 아니라, 디즈니와 정면으로 맞붙는 유료방송 인프라 플레이어가 됐다는 점이다.
넷플릭스가 거실 TV를 겨냥한 새 승부수를 꺼냈다. 영화‧드라마에 이어 이제는 “영화 보듯 게임하는” 경험을 전면에 내세우며, TV용 ‘넷플릭스 게임 나이트(Netflix Game Night)’를 공식 발표했다. 스마트폰을 컨트롤러처럼 쓰고, 넷플릭스 앱 안에서 바로 게임을 실행하는 구조로, 기존 스트리밍 사용성을 거의 그대로 옮겨온 것이 특징이다.
월트 디즈니(The Walt Disney Company)가 13일(현지시간) 발표한 2025 회계연도 4분기 실적에서, 디즈니+와 훌루를 중심으로 한 DTC(Direct-to-Consumer) 부문은 3억 5,200만 달러(약 4,790억 원)의 영업이익을 기록했다. 이는 전년 동기의 2억 5,300만 달러 수준을 크게 상회한 성과로, 스트리밍 사업이 올해 들어 두 분기 연속 안정적 흑자 체제를 굳히고 있음을 보여준다.
Vox Media(복스 미디어)가 자사의 팟캐스트 네트워크를 분리하는 방안을 검토하면서 글로벌 오디오 시장이 다시 주목받고 있다. ‘피봇(Pivot)’ 투어로 대표되는 스타 진행자 중심의 비즈니스가 막대한 수익을 창출하는 가운데, 동영상 기반 팟캐스트의 확산과 글로벌 광고시장의 회복이 겹치며 산업 전반에 구조적 변화가 일고 있다는 분석이다.
News and Politics(뉴스·정치) 분야가 전체의 18.9%로 가장 큰 비중을 차지하며 핵심 장르로 자리매김 하는 것은 정치 양극화 심화, 사회·경제적 불확실성 확대, 그리고 빠르게 변하는 국제 정세에 대한 수요가 오디오 플랫폼으로 이동하고 있음을 보여준다. 전통 뉴스 미디어에 대한 신뢰 하락도 청취자들이 보다 직설적이고 분석적인 팟캐스트 콘텐츠를 찾는 요인으로 작용한 것으로 풀이된다.
넷플릭스가 11월12일 필라델피아에 넷플릭스 하우스(Netflix House)를 오픈했다. 세계최대 온라인 스트리밍 업체인 넷플릭스가 마침내 스트리밍을 넘어 오프라인 엔터테인먼트 시장에 본격적으로 진출한 셈이다.
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