닐슨의 2026년 3월 ‘더 게이지’와 ‘미디어 디스트리뷰터 게이지’에 따르면 스트리밍은 미국 전체 TV 시청의 47.6%를 차지하며 구조적 우위를 이어갔다. 유튜브는 13.2% 점유율로 1위에 올랐고, NCAA ‘March Madness’ 효과로 파라마운트와 WBD가 반등하면서 케이블도 지난해 10월 이후 가장 높은 점유율을 기록했다.

2026년 업프런트 마지막 날, WBD는 HBO·CNN·TNT 스포츠·워너브러더스 IP를 광고 기술과 결합해 전통 미디어의 광고 가치를 성과형 플랫폼으로 재구성했다 넷플릭스는 광고 요금제 확대, AI 기반 광고 도구, 라이브 스포츠, 팬덤 플랫폼 투둠을 앞세워 광고 사업이 실험 단계를 넘어 글로벌 확장 국면에 들어섰음을 강조했다 유튜브는 크리에이터 신뢰와 팬덤, 검색, 쇼핑 기능을 연결하며 광고의 기준이 조회수와 노출량에서 검색·참여·구매 같은 실제 행동으로 이동하고 있음을 보여줬다

2026년 업프런트 둘째 날, 디즈니는 ABC, ESPN, 디즈니+, 훌루, 마블, 스타워즈 등 핵심 자산을 한 무대에 올리며 글로벌 팬덤과 대형 라이브 이벤트를 광고 플랫폼으로 제시했다 텔레비사유니비전은 “We Get Hispanics”를 앞세워 히스패닉 시장을 미국 소비와 대중문화의 핵심 성장축으로 재정의했고, 텔레문도는 2026 FIFA 월드컵 104경기 중계와 피콕 연계를 통해 스페인어 스트리밍 경험을 강화했다

미국 최대 광고 세일즈 행사인 업프런트 2026에서 NBC유니버설, 폭스, 아마존은 콘텐츠 편성보다 스포츠·AI·데이터·커머스를 결합한 광고 전략을 전면에 내세웠다 NBC유니버설은 라이브 스포츠와 구매 데이터 기반 성과 측정을, 폭스는 월드컵·투비·AI 광고 플랫폼을, 아마존은 프라임 비디오와 커머스 데이터를 연결한 광고 모델을 강조했다 올해 업프런트는 미국 미디어 산업의 경쟁축이 콘텐츠 보유 경쟁에서 시청 순간을 구매 행동으로 연결하는 ‘광고 운영체제’ 경쟁으로 이동하고 있음을 보여준다

JioStar는 2026 회계연도 4분기 총매출 1조5,150억 원을 기록하며 전분기 대비 22% 성장했지만, 순이익은 649억 원으로 53% 급감하며 성장과 수익성 압박을 동시에 드러냈습니다. JioHotstar는 5억 MAU를 기록했고, TV 네트워크는 인도 전역 8억1,000만 명 이상에게 도달하며 인도 최대 크로스플랫폼 미디어 사업자로서의 지위를 입증했습니다.

워너브러더스 디스커버리(WBD)는 2026년 1분기 29억2,000만 달러의 순손실을 기록했지만, 이는 넷플릭스 계약 해지 수수료와 인수합병 관련 비용이 반영된 일회성 성격이 강했다. 전통 TV 사업은 유료방송 가입자 감소와 NBA 중계권 상실로 위축됐지만, HBO Max를 중심으로 한 스트리밍 부문은 가입자 1억4,000만 명을 넘어서며 성장세를 이어갔다. 이번 실적은 파라마운트가 WBD에서 원하는 핵심 자산이 케이블 네트워크가 아니라 HBO Max, 워너브러더스 콘텐츠 라이브러리, 글로벌 스튜디오 역량이라는 점을 보여준다.

파라마운트 스카이댄스는 2026년 1분기 매출이 2% 증가하는 데 그쳤지만, 조정 EBITDA가 59% 급증하며 수익성 개선을 입증했다. 파라마운트+는 하드 번들 가입자 정리에도 ARPU 상승과 DTC 흑자 전환을 이끌었고, UFC·랜드맨·더 매디슨·마샬스 등 콘텐츠와 스포츠가 플랫폼 체류시간을 확대했다. 다만 TV 미디어 부문의 구조적 하락은 이어지고 있으며, 향후 관건은 WBD 인수 이후 콘텐츠 자산, 스트리밍 기술, 광고 플랫폼을 얼마나 효율적으로 통합하느냐다.

텔레비사유니비전은 2026년 1분기 매출이 증가했지만 스포츠 중계 비용과 미국 광고시장 둔화로 영업이익이 감소했다 ViX 중심의 스트리밍과 구독·라이선싱 매출은 성장했지만, 리니어 광고 감소가 전체 수익성을 압박했다 월드컵을 앞둔 스포츠 투자 확대가 향후 성장 기회인 동시에 단기 수익성 리스크로 작용하고 있다

컴캐스트는 2026년 1분기 매출 315억 달러를 기록하며 성장했지만, 순이익은 35.6% 감소해 수익성은 크게 악화됐다. 동계올림픽과 슈퍼볼 효과로 NBC유니버설 미디어 매출이 급증했지만, 이벤트 의존도가 높은 구조라는 한계도 드러났다. 피콕은 가입자와 매출이 증가했음에도 적자가 지속되며, 스트리밍 중심 전환 과정에서 수익성 확보가 핵심 과제로 부상했다.

파라마운트가 스카이댄스 체제 이후 첫 업프론트를 통해 콘텐츠·광고·플랫폼을 통합하는 미디어 전략 전환을 공식화했다. 소규모 맞춤형 업프론트, AI 기반 광고 기술, SVOD·AVOD 통합 등으로 ‘도달’ 중심에서 ‘정밀 타깃과 공명’ 중심으로 광고 패러다임을 바꾸겠다는 구상이다. 플루토TV 개편과 WBD 인수를 바탕으로 콘텐츠 IP와 스포츠를 결합한 초대형 미디어 기업으로 도약을 노리고 있다.

QVC가 챕터11을 신청하며 전통 TV 홈쇼핑 모델의 구조적 한계가 드러났다 케이블 TV 기반 소비는 붕괴되고 모바일·소셜·플랫폼 중심으로 구매 방식이 이동했다 디지털 전환에도 매출은 감소하며, 커머스 경쟁의 중심이 ‘채널’에서 ‘플랫폼’으로 재편되고 있다

2026년 2월 미국 TV 시장에서 스트리밍 점유율이 48%를 기록하며 여전히 시장 중심을 유지했다. 그러나 슈퍼볼과 동계올림픽을 확보한 NBC유니버설과 버산트는 점유율을 13.1%까지 끌어올리며 사업자 기준 1위에 올랐다. 이번 결과는 스트리밍 중심 구조 속에서도 스포츠 콘텐츠가 미디어 기업의 시장 지배력을 단기간에 확대할 수 있음을 보여준다.